总拿出一份各大厂家的销售情况，递给我说：“我大致地看了下，和咱们竞争的几家大多是在稳步增长，这说明咱们的市场份额正在逐步减少，咱们还没有得到足够的重视。另外，地域性的销售量偏差很大，有些地区销售量年年销售冠军，有些地区则年年倒数第一，而且不是地区的消费能力问题。销量最不好的不是偏远地区，而是部分一线城市。“

　　我分析说：“一线城市抛开消费水平先不说，还和天气温度有关，在东北只要你不在大太阳底下曝晒，找个阴凉点的地方，根本就不需要空调，冬天冷，屋子里有暖气，也同样不需要空调。需求不同，销量自然不一样。”

　　董总点头说：“你的意思我明白，可东北区做的很好，反倒是南方的城市，购买力不够。”

　　我也奇怪了，这是为什么呢？

　　董总解说道：“我也不知道，所以调你上来，看看，你有什么解决方法？”

　　这让我倍感压力，任重而却道远啊。

　　万众的销售体系是个庞大的体系，全国的销售人员达上万人，区域划分的很细致，上下级分明，销售制度严格而精细，责任划分分明。销售体系又分为销售部，市场部，企划部，大客户部，内勤部，及销售培训中心。

　　这里面可是藏龙卧虎，有曾经的央企高层，有上市公司的销售总监，有广告策划的总经理，也有专攻营销的学霸，大多数人都是高学历的。

　　我翻看着每个部门的领导的个人资料，看的我是触目惊心，和他们比起来，我显然的十分的渺小。无论在学历上，在资历上，还是之前作出的成绩上，和他们都相差甚远。

　　再翻看优秀的销售精英们，年销售量过亿的人，比比皆是，而且有一项最牛的指标，他们的回款率基本都是百分之百，这在销售群体里，是太难得了。

　　还有个最严峻的问题，我的老上级陈总，像一座大山一样横在我面前，他虽然主管生产，研发，但他对销售也是有话语权的，我不可能事事都向董总反应，告状，这只会让董总觉得我没能力，不能独立处理问题，眼前的现实问题，让我感觉到前所未有的压力。

　　我用了两天时间，才掌握了基本的万众电器的销售制度，体系及其各个领导岗位的职责。决定先小范围内的开一次会议，看看各个人对我上任的态度。

　　我上任的消息，早在我没来之前就传得沸沸扬扬的，几乎整个销售系统的人，都知道一个之前被万众两次踢出去的人，来当他们的上司了，但握上任两天了，一点动静都没有，他们也是感到十分的奇怪。

　　召开会议的事，早在他们意料之中，所以我想他们肯定都是有备而战。

　　我没像以往似的，早早地就先进入会场，而是等都等到差不多了，才进去。

　　会议室里坐了七八个人，有男有女，有老有少，看见我来了，还是都站了起来，以示尊重。

　　我急忙挥着手说：“大家别太拘束，都坐下，都坐下。”

　　请收藏：https://m.dubi8.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）