学到了什么。”
事实上在很多公司，新人策划确实也帮不上多少的忙，进入公司以后很多时候都是先从底层的打杂工作开始做起。
因为在游戏当中有很多数据以及非常多需要反复更改比较繁杂的事情，如果都是通过让程序来做的话，这个工作量就不太值得，于是程序猿会提供给策划一些相关的工具，通过excel来给策划们进行填写和
导出相关的程序文件。
所以策划的工作大多数时候都是在进行填表和游戏测试检验，真正能进行设计的部分占比还真的没那么多。
这样的策划也被人叫做填表策划。
顾名思义，填表策划的工作就每天填写excel表格。
在游戏行业内部互相形成鄙视链，程序认为填表策划的工作没有技术含量，策划认为程序猿不懂玩家心理。
美术认为这些人都没有审美能力。
反正大家都是互相鄙视，也成为了各职业之间经常逗趣的日常。
后面的策划同学们听到这番话就不太高兴了。
“张大眼睛，这可就是你的不对了，策划虽然没有你们这么多的技术含量，但是我们锻炼的是思维能力啊。
而且做游戏不都是在做体验吗？
设计体验可比写代码难多了啊。”
张大眼睛是这个人的绰号，因为他姓张，并且眼睛很大，并不是说让他要张开眼睛去看的意思。
其实在博米公司当策划有一个好处，就是曹老板鼓励策划同学们勇敢地进行创新，即使最后没有用到游戏里面也不要紧，因为这些头脑风暴的内容将成为公司一个宝贵的知识财富。
所以博米公司的策划算是业内比较强的，新人跟着老人们学习，也能学到不少关于人性和体验上的东西。
在前世的一些大公司里面很难做到这一点，尤其在企鹅公司里面，有些策划一开始是系统策划，一辈子都是系统策划，并不是说他们做其他的不行，而是因为公司希望每一个员工都能成为流水线上面的一颗螺丝钉，只要专精这一项就好了。
虽然对于公司的整体运作来说是有好处的，可对于个人的职业发展并不见得好，因为你只专注于自己的这一块领域，缺少一个横向的认知那么知识面和思维视野就没法打开。
这样的员工团队适合做【微创新】的游戏，也就是将市面上已经验证过的游戏拿来进行改进制作，却不适合做创新型游戏。
被策划同学一顿怒怼，张大眼睛赶紧笑着说，“是是是，你们说得都对，反正你们是需求方。只要不反复改需求折腾我们就行了。”
大家平时开玩笑习惯了，其实都没有什么恶意，互相调侃着玩，还有助于增进感情。
众人有说有笑地互相嘲讽对方，现场的氛围也是一片欢快。
……
过了大概十多分钟的时间，曹阳还没有过来
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